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小团队都管不好,怎么创业?

来源: 募融网 发布日期: 2020-06-29 浏览量: 18 赞: 0

小团队都管不好,怎么创业?

不论就业亦或是自主创业,要想获取好的发展,我们大家始终跳不过“管理”这一关。可以这么说:1个人朝上走的标志,从学会管理开始。但大部份人,在成为了管理者前,常常认识不到,成为管理者该干什么;也不知道,在成为了管理者后,也不知道,好的管理者做过甚么。但假如连十多个职员都管理不好,就不要惦记成为好的管理者了!


那么如何成为好的管理者,募融网认为管理者需要有三种思想觉悟:

选择对的人

“物以类聚,人以群分”,如果领导没有心胸,没有人格魅力,那么这个团队很难出现好的人才,如果很多人都是为了钱而来,这个群体就不能称之为“团队”,领导具有其中一个前提,就会选取合适的人才,想要彻底了解一个人是需要时间的,这样的领导持续不断地优胜劣汰,才能创建一个相对较好的团队,一个红丝的文化,和领导的性格息息相关,公司文化的施行,很大程度上受到领导性格的左右。

做好对的事

领导在宏观角度上撑握好公司的发展和方向,确定公司发展的中长期目标,作好每一个判断和决策分析,率领大家不断的获取成绩,从一个胜利步入另一个胜利。要能让大家都能看得见每个人的近期目标和长期发展目标及每一个人在这一个发展过程中所承当的角色。从这一个方向来讲,每一个职员都是人材,关键是领导是否是把他放对位置和职位。

分好该得的钱

这是一个很现实的问题,领导需要不断权衡大家的利益,不断体现奖励先进,警示落后,这样的话才能不断促进成功团队的建设,作为一个领导,要不断建立好科学合理的激励机制,不断公平分配,才能给下属一种踏实感,给你的下属和职员一个目标,聪明的领导,还会运用“财散人聚、财聚人散”的原则,把成绩和利益略多的归功于属下,如此一来,属下便会无比忠心的跟从领导,更具备有企业凝聚力和战力,更易拿到成绩和获得成功,这对领导来讲,也是一个无比珍贵的財富,是往后做更大的事情或创业的良好基础。

“选择对的人,做好对的事,分好该得的钱”,实现这3点,你就是一位好的领导。

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